Ouvrir une franchise MADURA en 3 étapes
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Ouvrir une franchise MADURA en 3 étapes

Madura est sur inSiti
Publié le
17 décembre 2015


franchise
expansion

MADURA est une enseigne française de décoration créée en 1971, spécialisée dans les coussins, lampes, rideaux et qui propose également des objets décoratifs est distribuée en France, Belgique, USA, Grèce, Russie et Luxembourg via son réseau de 35 boutiques.
Grâce à son expérience sur le terrain, notre équipe est là pour vous aider à réussir votre ouverture de commerce. Voici 3 étapes importantes pour avancer dans votre projet d’ouverture d’une franchise MADURA.

1. Analysez les différentes enseignes d’équipement de la maison et comparez-les à MADURA

MADURA n’est pas la seule enseigne sur le secteur porteur des arts de la maison. Il peut être intéressant de recenser les différents acteurs du marché afin de les confronter. Qu’ont-ils de différents par rapport à MADURA? Pourquoi je souhaite m’affilier à cette marque en particulier? Sélectionnez-en 4 ou 5 et contactez-les dans le but de les comparer et de choisir celle qui vous conviendra la mieux..

2. Entrez en contact avec d’autres franchisés MADURA

Il est judicieux d’interroger un franchisé de l’enseigne afin de le questionner sur les difficultés qu’il a rencontré. Pourquoi ne pas rechercher le franchisé MADURA le plus proche de chez vous afin de lui poser la question et de recueillir son témoignage? Rien de tel que l’avis d’une personne qui est déjà passé par là. Il saura vous recommander les pièges à éviter et vous préciser les avantages à signer avec MADURA.

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3. Procurez-vous un maximum d’informations à propos de la franchise MADURA

Quel est le montant des droits d’entrée? Quel apport personnel dois-je prévoir? Dois-je lever des fonds à la banque en complément? Quel pourcentage de redevance publicitaire est prévu? Quid du stock? Y-a-t-il une formation prévue au siège? L’enseigne m’aidera-t-elle à trouver un local? Autant de questions auxquelles vous devez avoir des réponses avant de vous lancer en franchise.

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