Les franchises qui demandent du soutien

… et pour lesquelles on est pas trop de deux. Aah le couple.. Comme c’est bien pour se soutenir mutuellement dans le challenge. Si vous souhaitez pouvoir vivre une aventure riche en émotion à deux, visez la restauration ou une moyenne ou grande surface spécialisée. Vous serez baignés dans un passionnant challenge quotidien, vous enregisterez des recettes qui pourront atteindre des plus-hauts et votre produit, votre local et votre personnel occuperons les discussions de vos journées comme de vos vacances ou dîners en tête-à-tête. 

Les franchises qui nécessitent un(e) salarié(e)

… qui peut être le conjoint. Bonne aubaine. N’oublions pas que les enseignes de franchises sont des entreprises qui ont bien fonctionné et qui vendent (ou plutôt louent) la recette de leur succès. Ainsi au début du commencement, elle ont constaté leur succès commercial, puis elles ont analysé l’organisation de leur magasin, agence, restaurant pour en dresser un modèle-type et permettre aux franchisés de reproduire le succès en reproduisant le même modèle. Ainsi classiquement dans ce modèle, on retrouve une typologie de local, un coût locatif plafond, un volume minimum de flux, mais aussi une masse salariale et donc un nombre d’employés. Ce chiffre est important pour le franchisé car c’est –toujours selon l’enseigne – la masse salariale minimum à envisager, moins cela rendrait l’exploitation du concept difficile, plus cela rendrait le compte de résultat moins favorable. Regardez sur inSiti (https://www.insiti.com/franchises) le nombre de salariés indiqué à chaque fois par les franchiseurs. Celles qui suggèrent 1 salarié peuvent vous donner des idées. Le plus dur sera de déterminer qui est le patron et qui est l’employé. Là on vous laisse en discuter.

Les franchises sans trop de pression, avec de l’indépendance

… avec de l’indépendance, qui limitent le risques de conflits familiaux. Travailler ensemble c’est bien mais si en même temps chacun pouvait conserver une forme d’indépendance c’est mieux. Pour cela et pour ne pas qu’il y ait trop de hiérarchie entre les conjoints vous pouvez privilégier les enseignes d’agents commerciaux, une seule enseigne, un seul franchisé mais chacun son portefeuille, chacun son P&L (Profit & Loss = Compte de résultat en américain!). Du coup nouveau risque en perspective: les écarts de performance entre les conjoints qui peuvent créer des dissensions et des conflits d’égos. Mais là on va vraiment chercher la petite bête pour vous taquiner. 

Ca y est vous n’êtes plus marié(e) avec votre conjoint mais avec votre collaborateur. Toutes nos félicitations.